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品牌重塑難道都是服裝企業的整容套路?

放大字體??縮小字體 發布日期:2017-04-06??瀏覽次數:5452
核心提示:傳統的服飾零售業正面臨著門店租金高昂、零售價格虛高、產品同質化嚴重、選擇范圍有限、缺乏營銷創意等困境,加之電商迅猛發展對傳統服裝零售行業產生巨大沖擊。需求分化,流量衰減、勢能式微、增長乏力,這是服裝行業老生常談的壁壘;消費升級、時空升維、基因進化、認知迭代,這是服裝行業的新挑戰。對于大部分服裝品牌而言,如水逝去的2016年可謂喜憂參半。令人欣喜的是在血雨腥風的市場競爭中還能保持增長,盡管增長幅度已經明顯放緩;憂慮的是如何持續增長,如何開采新的市場“金礦”?!   「魇愀咭娖放浦厮?,百家爭鳴生存邏輯  據中

  傳統的服飾零售業正面臨著門店租金高昂、零售價格虛高、產品同質化嚴重、選擇范圍有限、缺乏營銷創意等困境,加之電商迅猛發展對傳統服裝零售行業產生巨大沖擊。需求分化,流量衰減、勢能式微、增長乏力,這是服裝行業老生常談的壁壘;消費升級、時空升維、基因進化、認知迭代,這是服裝行業的新挑戰。對于大部分服裝品牌而言,如水逝去的2016年可謂喜憂參半。令人欣喜的是在血雨腥風的市場競爭中還能保持增長,盡管增長幅度已經明顯放緩;憂慮的是如何持續增長,如何開采新的市場“金礦”。

  

品牌重塑難道都是服裝企業的整容套路?0.jpg

  各抒高見品牌重塑,百家爭鳴生存邏輯

  據中國服裝網記者了解,近日,主題為“品牌重塑:以人為本融合創新”的2017中國服裝論壇在北京舉辦,國內各大相關人士針對品牌重塑百家爭鳴?!拔覀円矣趯η?0年進行否定”,歌力思董事長夏國新感慨頗深,只有這樣“我們才能真正地再次揚帆起航”,并將“揚帆起航”定為了今年年會的主題。

  

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  克勞西掌舵者韓志強對品牌重塑卻有不同看法,重塑不是去建立一套跟過去沒有任何連接性和相同點的全新體系,而是在已有基因上對其進行再完善。方所創始人毛繼鴻也直言DNA不能重塑,“不能用別人的生存邏輯來替代你的生存邏輯,不能用別人的價值來替代你的價值”。毛繼鴻堅持服裝品牌的獨特性,鶴立雞群是一種信仰,“永遠會被其他的東西所左右,永遠會被不同的招數所左右”。毛繼鴻對此作了一個形象的比喻,品牌重塑無異于整容,而整容的本質是不自信而采取的“曲線救國”套路。

  漢帛國際集團總裁高敏認為跟隨潮流是難以長久持續,并表示企業領導人自己控制事情的節奏才是重中之重。只要不斷發出積極的信念和能量,自然就會形成自己的軌道在宇宙當中運行。此番高見,權當是高敏對吸引力法則的合理運用了?!耙坏┠阄℅Dp論、唯數字論,就肯定會打亂產品的節奏”。欣賀總裁羅永暉認為服裝產業“不是流水線”,直言不希望做成快餐文化,“而是做成一個有文化內涵的品牌文化”。

  對于服裝品牌建設,各服裝品牌精英各抒高見,然而據行業專家表示,服裝品牌需要加倍專注品牌建設,建立差異化且清晰、強勢的品牌價值,才能從競爭之中突出重圍。

  跟不上時代的魔鬼步伐,品牌“老齡化”在劫難逃

  時代不同,其文化分層與潮流走向當然也不同,服裝品牌如果意為故步自封,忽視新時代下消費者多元化的精神訴求,那么品牌“老齡化”在劫難逃,而選擇盲目變革,品牌建設或將險象環生也說不定。有情懷的企業追求“百年企業”無可厚非,只可惜往往事與愿違,理想的極度豐腴,并豐滿不了赤裸的現實。如何既能繼承品牌核心價值又能持續創造新鮮感,才是服裝品牌應當深謀遠慮的問題。

  據中國紡織工業聯合會會長、中國服裝協會會長孫瑞透分析,服裝產業目前正面臨與社會的關系、與環境的關系、與消費的關系的三大關系,積極應對三大關系,當將傳統產業或勞動密集型產業向科技產業、綠色產業、時尚產業轉變,跨界融合與價值共生是其轉型的共性。

  據業內人士預期,2018-2019年,服裝行業將出現消費迅速下滑,且國際品牌、網絡平臺以及新型消費渠道的多維度競爭仍將繼續存在,并對傳統零售店壓力不減。而中國服裝消費空間依然巨大,本土服裝市場產品品系仍保持著向細分化、精細化的發展。因此,定位清晰的產品,能進行產品創新和產品差異化經營的服裝企業將具備良好的市場競爭力。

  

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  七匹狼新玩法,智能終端多層面優化消費體驗

  近幾年,國內尤其是一、二線城市的購物環境已發生了巨大的變化,集購物、休閑、娛樂、飲食為一體的“一站式服務”購物中心成為主流的消費場所,對于服裝品牌的主要消費群體來說,步行街、百貨商場等購物方式逐步被淘汰,而擁有睿智先見的服裝品牌立即打破傳統。據中國服裝網記者了解,七匹狼“概念體驗生活館”,消費者購物體驗升級體現得最為淋漓盡致,進店顧客不但可以隨意挑選衣服和各類配飾,還能進行服裝的高級定制,此外書籍、輕餐飲、藝術品及展演活動等需求都可以得到滿足。

  小寶機器人作為七匹狼新近引進的智能終端,不僅能唱歌跳舞活躍氛圍,還能同顧客進行四川話、東北話等方言對話和互動,為顧客增添購物樂趣,也成為陪同家長進入門店的小朋友們的新玩伴。虛擬試衣室墨鏡的引入,只要站在魔鏡的屏幕前,就可以看到所選衣服的穿著效果,魔鏡還能提供互動游戲、最新的時尚視頻和雜志,給顧客。七匹狼的新玩法,可見其在多層面優化顧客消費體驗上所下的功夫。

  據七匹狼董事長周少雄透露,七匹狼除了對線下零售空間的新零售進行創新式探索,并推出了官方商城(www.septwolves.cn)線上購物平臺,此平臺的打造,為的是讓消費者無需出門便能購買所有線下專賣店的同款產品。不得不承認,七匹狼的眼界相對開闊,不拘泥于為保實體零售店鋪競爭力,線上多專售過時過季產品。七匹狼還將大數據運用到消費體驗上來,新搭建的CRM體系,通過對顧客全方位的時尚消費進行深入的大數據分析,進而第一時間滿足消費者的消費需求。

  因此,轉型創新對于服裝品牌而言,沖破認知邊界,厲兵秣馬,才能厚積薄發。樹立事物的整體觀,重新審視個體的邊界與閾值,重建新的連接、重構新的邏輯成為新的商業奧義。

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關鍵詞: 都是,套路
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